项目管理

项目管理的价值

1.对企业而言：降低项目的耗时，节约企业资源，为企业效益作出正向贡献。 2.对管理者而言：掌握项目进程。项目结束后还能沉淀企业数字资产，为今后的优化升级提供数据支持和经验模板。 3.对员工而言：帮助员工把握工作重点，让项目协作权责分明、分工清晰、流程有条不紊；有利于员工个人能力的发挥，学到更多东西，增强团队凝聚力。

成功项目管理的关键要素

• 优秀的项目团队
• 清晰的项目流程
• 高效地沟通协作
• 分工明确责任到人
• 严格把控项目质量
• 企业数字资产沉淀

Kanban

Kanban 方式是基于持续发布的想法。通过 board 的 columns 和 lanes 的状态来跟踪工作进度。kanban 通过 4 个支柱来帮助团队发布产品：

• 持续发布 continuous releases
• 限制进行中的任务 WIP(work in progress)
• 工作列表 the list of work
• columns 或 lanes

它的好处有：

• 流程可视化：把工作拆分任务卡片，显示每件任务在流程中处于什么位置。
• 度量生产周期：对流程进行调优，尽可能缩短生产周期，并使其可预测。

Features for kanban

看板的一个好处是，你的团队几乎没有学习成本。JIRA 默认就提供相关的工作流程，让你方便的创建 kanban board，添加一些 issues 或 user stories。一旦你的团队习惯了 board，你可以开始自定义项目、工作流程、issue 类型，以满足团队的需求。下面介绍一些 JIRA 提供的功能。

Story cards

Board 将显示每个 story、issue、bug 或 task 中的相关信息。点击它们可以查看所有细节，包括相关源码和 pull requests、优先级，注释，附件等。

WIP limit configuration

限制每个状态的用户故事的数量。它对于防止某些特别的状态称为项目中的瓶颈，确保整个工作流程的顺利十分重要。

Swimlanes and columns

配置列以表示工作流的状态。例如 “To Do”，“In Progress” 和 “Done”。 Add swimlanes to group work into streams by epics, assignees, or projects or whatever makes sense for your team.

Flexible workflows

可以根据需要定义和配置不同的工作流和 issue 类型，或者所有 board 使用相同的 issue 类型。你想咋搞就咋搞。

Kanban board

Kanban board 让团队知道下一步干啥。一个工作（item or card）完成后，团队可以立刻搞下一个。

相关链接

• [Worktile产品百科

  项目管理](https://worktile.com/blog/features/1e93f8d85fae6a)